Lessons from project management in the oversight of public policies
Keywords:
Public Prosecutor's Office; project management; public policies; resolutive performance; public health.Abstract
This article aims to contribute to the maturity of project culture within the scope of the Public Prosecutor’s Office by identifying the current panorama regarding the use of the tool, such as challenges and success factors, and highlighting how it can strengthen the institution's performance, especially in the supervision of public policies. This contributes to the resolute action provided for in Recommendation n. 54/2017 of the National Council of the Public Prosecutor’s Office (CNMP). The research used a qualitative approach with a descriptive nature, examining two projects through a multiple case study, which gained national prominence for their actions in health policies related to immunization and primary healthcare (PHC). The results show that the use of project management methodology enhances the extrajudicial mechanisms already available to the institution, expanding its capacity to foster negotiated solutions, build consensus, strengthen inter-institutional dialogue, and supervise public policies through proactive and transformative action.
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